VOS BESOINS

Que ce soit dans le cadre d’une transformation industrielle, de la structuration d’une participation pour un fonds d’investissement, ou de la définition de votre stratégie d’implantation immobilière, vous opérez dans des environnements complexes, à la jonction de la vision stratégique et du déploiement sur le terrain.

Mon approche est volontairement pluridisciplinaire, construite par itérations avec vous : conseil pour cadrer la trajectoire, coaching pour que vos dirigeants s’approprient la transformation, formation pour ancrer les compétences, conception et animation d’événements pour fédérer les acteurs aux moments clés, pilotage de projet pour s’assurer que ça tient sur le terrain.

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RÉUSSIR VOS GRANDS PROJETS DE TRANSFORMATION

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GRANDS PROJETS

Organisation · Digital & IA · Nouveaux environnements et modes de travail · Vision et culture d’entreprise

Vous pilotez un projet qui change en profondeur le fonctionnement de votre organisation — nouvelle direction, nouveau site, refonte des modes de travail, déploiement d’une feuille de route digital & IA, intégration d’une acquisition. Le projet est stratégiquement décidé, mais la traduction opérationnelle reste floue, les parties prenantes sont nombreuses et hétérogènes. Les équipes résistent à une énième transformation dont la création de valeur reste à démontrer.

J’interviens à tous les niveaux :

→ Avec le dirigeant : cadrage de la trajectoire par des jalons intermédiaires, sparring partner sur les arbitrages avec une position extérieure au système, montée en vigilance sur les signaux faibles issus du terrain, coaching de prise de poste ou de transition.

→ Avec les équipes : pilotage opérationnel du projet (Qualité, Coûts, Délais, Risques), animation des équipes transverses, formation aux nouveaux outils et modes de travail, coaching d’équipe

→ À l’échelle de l’organisation : diagnostic de maturité, construction de feuille de route, adaptation de la gouvernance vers une subsidiarité, plan de communication jusqu’au déploiement, accompagnement au changement.

 

RÉFÉRENCES : Orano – Egis – Airbus Helicopters – Biocodex – Veolia – Theodo

Exemples de missions

  • Diagnostics ciblés : diagnostic de maturité de l’organisation digitale d’une entreprise, diagnostic de lancement d’une solution digitale métier, diagnostic d’une organisation immobilière d’une entreprise – Orano, Biocodex, Egis

  • Direction de projets complexes en pilotage direct ou en sparring partner : pilote d’un projet de nouveau siège social, pilote de la création d’une nouvelle direction digitale, pilote de projets opérationnels : RH, digitaux, commerciaux, …

  • Co-construction de feuilles de route : feuille de route digitale & IA – Egis, Orano, feuille de route Innovation d’un groupe industriel – Orano, Biocodex, feuille de route Immobilier & Environnement de travail – Egis

  • Coaching individuel : prise de poste, intervention sur un évènement important, lancement d’un nouveau projet, renforcement de la performance individuelle, gestion de conflits,…

  • Formation individuelle : entraînement à la prise de parole dans le cadre d’un événement, technique d’animation d’ateliers complexes, développement de compétences relationnelles et comportementales (Communication non violente, leadership, …) – Egis, Orano, Energizer

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Au-delà de ses compétences techniques et de pilotage, Laurence se distingue par une intelligence émotionnelle particulièrement précieuse dans ce type de projet. Elle sait créer un climat de confiance, désamorcer les tensions et embarquer durablement des parties prenantes nombreuses sans jamais générer de stress inutile.

Sa capacité d’anticipation mérite également d’être soulignée. Cette combinaison de rigueur, de hauteur de vue et de qualités humaines fait de Laurence une professionnelle de tout premier plan pour conduire des projets complexes et stratégiques.« 

Sophie Letournel

Interim CEO, Head of Strategy, Programs and Portfolio, Orano Med

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SÉCURISER ET DÉVELOPPER VOS PARTICIPATIONS

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FONDS INVESTISSEMENT

Audit de maturité · Accompagnement post-acquisition · Coaching de dirigeants

Vous gérez un portefeuille de PME/ETI industrielles — en transformation post-acquisition, en croissance accélérée ou en préparation à l’exit. Vous avez besoin d’un regard opérationnel externe, indépendant et activable rapidement : qualifier la maturité réelle d’une participation, structurer la gouvernance, identifier les leviers de performance, accélérer la montée en compétences des équipes dirigeantes.

 

→ Audit de maturité (4 à 8 semaines selon profondeur — livrables actionnables)

Qualification rapide de l’état réel d’une participation sur 3 dimensions :

  • Audit opérationnel : organisation, processus, gouvernance, dysfonctionnements et quick wins, benchmark vs. pratiques secteur.

  • Audit maturité digitale & IA : état des usages, leviers de productivité identifiés, actions priorisées.

  • Audit maturité managériale : pratiques de management et leadership, capacité de l‘équipe dirigeante à inspirer et porter la transformation, estimation et gestion des risques humains et organisationnels.

→ Accompagnement post-audit (durée au cas par cas)

Ces missions s’activent après l’audit ou indépendamment :

  • Coaching du dirigeant : accompagnement individuel DG / membres CODIR — posture, décision, gestion de la transformation

  • Formation des équipes de managers : parcours sur-mesure — outils de management, feedbacks, mises en situation concrètes

  • Ateliers de résolution de problèmes : sessions ciblées sur les enjeux identifiés — format demi-journée ou journée

  • Séminaires et kick-offs de transformation : facilitation et ancrage des engagements collectifs

Double posture dedans/dehors (15 ans cadre dirigeante en entreprise, 10 ans consultante). Indépendance totale — aucun conflit d’intérêt, aucune vente de solutions logicielles ou de services associés. Démarrage en moins de 3 semaines. Interlocuteur unique.

Références : Naxicap Partners · Egis (suivi Tikehau)

    Exemples de missions

    • Audit de maturité opérationnelle / Audit maturité digitale & IA / Audit maturité managériale : Orano – Egis

    • Coaching du dirigeant : NC

    • Formation des managers: Egis

    • Ateliers de résolution de problèmes : Egis

    • Kick-offs et séminaires de transformation : Biocodex

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    Romain Bertrand

    Head of Digital & AI Solutions, Egis

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    TRANSFORMER VOTRE STRATÉGIE D’IMPLANTATION EN LEVIER DE DÉVELOPPEMENT

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    IMMOBILIER

    Clusters scientifiques · Hôtels d’entreprises · Mise en œuvre des nouveaux sites

    Choisir où s’implanter, c’est choisir comment et avec qui croître.

    Le choix d’un écosystème n’est pas seulement une décision immobilière — c’est souvent le levier de business development et d’innovation le plus sous-estimé et le plus puissant. Être dans le bon cluster, c’est accéder d’un coup à ce que la plupart des entreprises cherchent à construire séparément sur le long terme : proximité avec les clients et partenaires stratégiques, écosystème de compétences et de talents, légitimité affichée de votre adresse, accès aux réseaux et appels d’offres souvent réservés aux acteurs présents, souplesse d’accès aux espaces (durée de baux, juste besoin en m², services externalisés).

    Ce n’est pas juste une décision immobilière — c’est un choix de trajectoire.

    J’interviens à tous les niveaux :

    → Avec le dirigeant : traduction de votre stratégie de développement en stratégie d’implantation — analyse des écosystèmes cibles, arbitrages (cluster vs. hôtel d’entreprises vs. implantation propre), identification des leviers d’accès réseau, grands comptes et partenaires R&D.

    → Avec l’équipe projet : pilotage opérationnel ou sparring partner de bout en bout — de l’expression des besoins des utilisateurs à la mise en service du nouveau site (coordination architectes, prestataires de travaux, services techniques, RH, gestion de la relation avec les IRP, institutions du cluster,…).

    → Avec l’ensemble des collaborateurs concernés : gestion de la comm tout au long du projet, formation et mise en situations sur les nouveaux modes de travail, animation des moments de mobilisation collective.

    RÉFÉRENCES : Orano Groupe – Egis – Orano Med – [Cluster scientifique — confidentiel]

    Ce qui fait ma différence sur ce sujet

    J’ai vécu ces enjeux des deux côtés de la table — celui du groupe industriel qui arbitre une stratégie immobilière, celui du cluster qui cherche à attirer les bons acteurs, et celui de l’écosystème immobilier qui propose des solutions. Cette traversée est le fondement de mon offre : partir des enjeux business de l’entreprise, pas d’une expression de besoins purement immobilière.

    • Pilotage de projets d’implantation de grands groupes industriels

    • Immersion au cœur d’un cluster biotech : connaissance des dynamiques d’écosystème, des acteurs institutionnels, des logiques de partenariats.

    • +15 ans dans des groupes industriels : connaissance des décideurs, de leurs enjeux et des processus d’achat. Réseaux dans les organisations professionnelles (GIFEN, GIFAS).

    • Relations établies avec des acteurs experts des clusters scientifiques et technologiques. 

    Ce que je peux faire pour vous

    Analyse stratégique des écosystèmes d’implantation · Évaluation cluster / hôtel d’entreprises · Pilotage de projet de création ou relocalisation de site · Coordination des parties prenantes internes et externes · Accompagnement au changement · Formation aux nouveaux modes de travail

    « Laurence a réalisé une excellente performance dans le lancement, le pilotage et le déploiement du projet de nouveau siège social. Elle a su notamment animer en mode projet l’ensemble des parties prenantes depuis la DG jusqu’aux salariés, en passant par les représentants du personnel et les prestataires. Malgré les risques inhérents à ce type de projet, la première phase de conception et mise en œuvre est pleinement réussie, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de travail. »

    François Nogué

    Ancien Directeur des Ressources Humaines, Groupe SNCF

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