VOS BESOINS
Quel que soit votre secteur d’activités, vous devez relever de nombreux défis pour assurer la pérennité et renforcer la performance de votre entreprise. Savoir vous reconfigurer devient un enjeu indispensable. Que vous ayez besoin d’un accompagnement individuel, d’apporter une nouvelle dynamique au sein de votre équipe, ou simplement de construire et transmettre une vision d’entreprise. Ensemble nous pouvons vous aider à mener vos projets à bien. Ma particularité tient à une approche pluridisciplinaire, conjuguant le conseil, le coaching, la formation et l’accompagnement des nouveaux modes de travail.
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
INDIVIDUEL
Face aux défis que vous rencontrez en tant que dirigeant et/ou manager, vous avez besoin d’y voir clair notamment sur :
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Le diagnostic d’une situation donnée : poser un cadre sur un temps court pour évaluer la maturité d’une organisation, d’un processus, d’un projet
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La construction de votre feuille de route : vous proposer une approche structurée pour vous permettre de construire avec votre équipe votre trajectoire et feuille de route, en vous permettant de vous concentrer sur la production au même titre que tous les contributeurs
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L’organisation d’un événement d’équipes ou d’entreprise impactant : vous voulez lancer un projet et embarquer tous les métiers, réunir toutes vos équipes pour votre rendez-vous annuel, organiser un événement centré sur l’accélération de votre innovation comme un hackathon, …
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Le pilotage d’un projet complexe : vous avez un projet transverse qui mobilise de nombreux métiers de votre entreprise, des parties prenantes externes et vous avez besoin d’un pilote externe aguerri
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Vous vous heurtez à certains blocages qui se répètent et vous ressentez le besoin d’être accompagné pour engager sereinement un travail sur vous-même :
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Votre positionnement dans l’organisation
Identifier votre périmètre d’intervention, savoir décider et déléguer, incarner à votre façon la vision et les valeurs de l’entreprise, construire votre feuille de route -
Votre identité et vos modes de management
Cerner votre style de management, gérer vos émotions dans l’imprévu et le chaos, rester endurant au stress, attirer et fidéliser les talents de votre équipe. -
Vos compétences
Renforcer vos compétences techniques et comportementales, construire votre plan de formation et identifier de nouvelles sources de connaissance. -
Vos modes de travail
Favoriser l’autonomie et la collaboration dans votre équipe, être confortable avec le distanciel et l’usage du digital, générer des approches innovantes
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Pour cela, je vous propose un cadre et des outils & méthodes éprouvés pour élaborer vos solutions pour donner votre pleine puissance.
Vous avez besoin de traiter vos enjeux et vos problèmes dans un cadre sécurisé et stimulant ? Vous voulez confronter vos idées et vos pratiques ?
Exemples de missions
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Diagnostics ciblés : diagnostic de maturité de l’organisation digitale d’une entreprise, diagnostic de lancement d’une solution digitale métier, diagnostic d’une organisation immobilière d’une entreprise – Orano, Biocodex, Egis
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Direction de projets complexes en pilotage direct ou en sparring partner : pilote d’un projet de nouveau siège social, pilote de la création d’une nouvelle direction digitale, pilote de projets opérationnels : RH, digitaux, commerciaux, …
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Co-construction de feuilles de route : feuille de route digitale & IA – Egis, Orano, feuille de route Innovation d’un groupe industriel – Orano, Biocodex, feuille de route Immobilier & Environnement de travail – Egis
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Coaching individuel : prise de poste, intervention sur un évènement important, lancement d’un nouveau projet, renforcement de la performance individuelle, gestion de conflits,…
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Formation individuelle : entraînement à la prise de parole dans le cadre d’un événement, technique d’animation d’ateliers complexes, développement de compétences relationnelles et comportementales (Communication non violente, leadership, …) – Egis, Orano, Energizer
“Faire une démarche de coaching demande un investissement personnel et émotionnel important. Par son écoute, sa bienveillance mais aussi une approche très structurée mais souple, Laurence facilite l’entrée dans la démarche de coaching. Sa bienveillance est une bienveillance impliquante, qui questionne en profondeur sans complaisance. Elle a le souci d’ancrer des apprentissages à chaque étape et les mettre en pratique. Enfin, son expérience de consultante puis de manager dans un grand groupe lui donne des angles d’attaque et d’analyse hyper pertinents pour travailler le positionnement personnel dans le cadre d’une carrière.”
“Suite à une intervention lors de la Convention Annuelle, j’ai été amenée à intervenir sur l’Innovation et partager ma vision pour le futur de notre Entreprise, en pleine transformation. Dans cette démarche, Laurence m’a accompagnée dans cette préparation et son support m’a été précieux. L’idée du Customer Innovation Lab est née assez naturellement avec la contribution active de Laurence. Grâce à son expérience, elle a été force de proposition afin de concrétiser la démarche : depuis la conception jusqu’à l’implémentation avec la création d’une communauté transversale de 25 Explorers. Sous la houlette de Laurence, cette communauté a pris forme puisqu’elle a très largement contribué avec moi à sa mise en œuvre et l’ensemble de ses participants ont été accompagnés lors du kick-off et des formations dispensées. »
« Grâce à sa capacité à prendre de la hauteur et à traiter les sujets les plus délicats tout en gardant une vision claire, Laurence m’a aidé à mobiliser les équipes, à évaluer les risques et à cartographier les parties prenantes. Sa démarche a rendu notre collaboration particulièrement riche et fructueuse. Nous avons co-construit des stratégies de communication efficaces pour les équipes du projet et les avons animées de manière dynamique et inclusive.
Je recommande vivement Laurence à toute personne cherchant à développer ses compétences professionnelles et à mener à bien des projets complexes avec succès. »
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POUR ALLER PLUS LOIN
COACHING PROFESSIONNEL
LES NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL
ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPE
ÉQUIPE
En tant que manager, vous pilotez la performance de votre équipe et faites grandir chacun de vos collaborateurs. Objectif : réussir ensemble et dans la durée ! Mais chacun d’entre nous est plus ou moins à l’aise dans le jeu collectif. Il est donc primordial de :
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Mobiliser votre équipe pour améliorer son organisation
Évaluer son niveau de satisfaction sur l’efficacité des réunions et des prises de décisions, sa compréhension des parties prenantes. Gérer les conflits de périmètres. -
Animer votre équipe et renforcer les relations
Identifier des idées simples pour améliorer la confiance et l’autonomie, la gestion des incertitudes, l’arbitrage des conflits, ou à l’intégration des nouveaux arrivants et la gestion des départs. -
Organiser des évènements pour rythmer la production de l’équipe
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Définir des formats alliant la production d’un livrable, la montée en compétences de l’équipe et renforçant la connaissance et les liens entre eux
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Impulser de nouveaux modes de travail, dont le télétravail
Développer la cohérence et la solidarité d’équipe en télétravail, adopter de nouveaux rituels de cohésion et développer un leadership tournant dans l’équipe
À vos côtés, je vous aide à renforcer la coopération, l’épanouissement et la performance de votre équipe dans un environnement en constant bouleversement. Avec à la clé une meilleure capacité à attirer et conserver vos talents.
Vous souhaitez impulser une nouvelle dynamique au sein de votre équipe et mieux gérer l’incertitude de votre secteur d’activités ?
Exemples de missions
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Animation d’ateliers d’équipes : design et animation d’ateliers transverses pour construire une feuille de route à 1 an, un plan d’actions, un nouveau processus, un backlog digital, … – Orano, Biocodex, Egis
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Animation d’évènements d’équipes : séminaire annuel, hackathon, … – Orano, Biocodex, Egis
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Coaching d’équipes : Coaching d’équipes projets, de comités de direction. Animation de Comex sur des projets de transformation à fort impact pour l’entreprise – Egis, Veolia Propreté
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Formation de managers : animation de programmes de formation sur les nouveaux environnements et modes de travail (organisation hybride associant télétravail et multi-sites, flex office, …) – Orano, Airbus Helicopters, Egis
« Laurence a réalisé une excellente performance dans le lancement, le pilotage et le déploiement du projet de nouveau siège social. Elle a su notamment animer son équipe projet et l’ensemble des parties prenantes depuis la DG jusqu’aux salariés, en passant par les représentants du personnel et les prestataires. Malgré les risques inhérents à ce type de projet, la première phase de conception et mise en œuvre est pleinement réussie, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de travail. »
« Laurence a été une vraie partenaire de confiance dans notre projet de transformation.
Grâce à ses compétences en coaching elle a pu mettre en place une approche humaine, et structurée, qui a permis à notre équipe de se projeter, d’oser et de grandir collectivement.
Une professionnelle passionnée, engagée et profondément à l’écoute. »
« Laurence est une professionnelle expérimentée de la transformation digitale : capable d’appréhender des problématiques complexes de changement des usages, d’évolution des cultures et des modes de fonctionnements. Elle sait concevoir et mettre en œuvre des plans à la fois exhaustifs, ambitieux et réalistes. Rigoureuse, intellectuellement stimulante, ouverte à la nouveauté et à l’innovation, Laurence sait mener des missions de grande envergure auprès de ses équipes, avec dynamisme, de qualités humaines et d’humilité. »
« J’ai collaboré avec Laurence sur un projet de transformation digitale particulièrement complexe chez Egis, visant à définir et structurer une stratégie Low-Code / No-Code à l’échelle du groupe. Partant d’une page blanche, dans un contexte organisationnel dense et avec un mandat initial à construire, la mission semblait immense.
L’accompagnement de Laurence a été bien plus qu’une simple aide; il a été un véritable catalyseur. Sa capacité à naviguer dans la complexité, à cartographier un écosystème d’initiatives existantes et à synthétiser les besoins hétérogènes de nos utilisateurs a été déterminante. Elle a su apporter une clarté et une structure là où il y avait de l’incertitude.
Ce qui distingue particulièrement Laurence, c’est sa finesse d’analyse stratégique et sa compréhension aiguë des enjeux humains et organisationnels inhérents à toute transformation. Elle ne se contente pas de proposer des méthodologies ; elle aide à prioriser en mettant constamment la création de valeur et le pragmatisme au cœur de la démarche. Grâce à son expérience de la gestion de projets complexes, elle a été une lumière, m’orientant vers une approche qui soit à la fois solide, cohérente et suffisamment simple pour être comprise et adoptée par la direction. »
POUR ALLER PLUS LOIN
FORMATION
LES NOUVEAUX ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
ACCOMPAGNEMENT ORGANISATION
ORGANISATION
En tant que dirigeant ou membre d’une équipe de direction, il est important de construire une cohérence entre les différents niveaux d’intervention au sein de l’entreprise : s’assurer de l’adéquation entre l’ambition et la vision stratégique à long terme et sa déclinaison en actions concrètes jusque sur le terrain.
Il est également important de pouvoir la communiquer de façon claire, courte et visuelle en adaptant les messages et les référence aux populations ciblées. Chaque collaborateur de l’entreprise doit comment son rôle et ses missions s’articulent avec la stratégie du groupe.
Mon but est de capitaliser sur toutes les démarches que vous avez déjà mises en place, de les enrichir et de les articuler entre elles dans un dispositif.
Vos plans d’actions sont-ils organisés par domaines d’intervention clairs ? Les ressources et moyens associés ont-ils été définis et partagés ?
Vous avez besoin de traiter vos enjeux et vos problèmes dans un cadre sécurisé et stimulant ? Vous voulez confronter vos idées et vos pratiques ?
Exemples de missions
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Animations d’événements dans les Codir / Comex d’entreprise : animation de séminaires Top management en France ou à l’international, hackathon IA, séminaire annuel de Direction fonctionnelle,… – Orano, Biocodex, Egis
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Conseil en refonte d’organisation : accompagnement d’un manager/dirigeant dans la création ou refonte de son organisation, sa gouvernance, ses modes de travail, … – Orano, Naxicap Partners, Egis
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Coaching de dirigeant : entraînement à la prise de parole dans le cadre d’un événement à fort enjeu, renforcement de compétences relationnelles et comportementales (leadership, style de management, …)