MON OFFRE
Mon offre de services s’est construite sur la base de mon propre retour d’expérience de management en entreprises. J’ai conçu une approche pluridisciplinaire, répondant à la complexité croissante des transformations à accompagner, en m’adaptant aux ressources disponibles et en capitalisant sur les actions déjà engagées.
CONSEIL & GESTION DE PROJET
Vous me sollicitez de façon pragmatique.
Un enjeu ou un problème résiste à des solutions déjà testées. Vous ne souhaitez pas détourner vos ressources internes de leurs objectifs opérationnels. Vous privilégiez une expertise externe pour apporter un autre point de vue dans la résolution de problèmes, fournir des méthodes et des benchmarks éprouvés.
Vous avez besoin que ce se soit rapide et adaptable. C’est là que j’interviens :
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Sur des diagnostics ciblés
Proposition d’une méthode & d’indicateurs de suivi, réalisation d’entretiens avec quelques personnes clés, benchmarks de pratiques et/ou d’organisation, restitutions adaptées à l’auditoire visé, si besoin soutien au déploiement sur le terrain avec les équipes concernées. -
Sur la construction de feuilles de route
Cartographie de l’existant, benchmarks internes / externes, construction et suivi du delivery, aide au déploiement dans la durée avec des jalons réguliers. -
Sur l’organisation d’événements ciblés
Expression de vos besoins et proposition d’un format sur mesure, témoignages internes/externes & learning expeditions, coaching & animation d’équipes, production des livrables & suivi des décisions et engagements issus de l’événement -
Sur le pilotage et co-pilotage de projets complexes en pilotage direct ou en sparring partner
Cadrage et détourage du projet, constitution et animation de l’équipe projet, construction et suivi de la feuille de route, pilotage de la gouvernance, du plan de communication du projet, pilotage de la performance réalisée
Vous avez besoin de traiter vos enjeux et vos problèmes dans un cadre sécurisé et stimulant ?Vous voulez confronter vos idées et vos pratiques ?
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Diagnostics ciblés: Diagnostic de maturité de l’organisation digitale d’une entreprise, diagnostic de lancement d’une solution digitale métier, diagnostic d’une organisation immobilière d’une entreprise – Orano, Egis, Biocodex, Naxicap Partners
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Direction de projets complexes en pilotage direct ou en sparring partner: Pilote d’un projet de nouveau siège social, pilote de la création d’une nouvelle direction digitale, pilote de projets opérationnels : RH, digitaux, commerciaux, …
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Co-construction de feuilles de route : Feuille de route digitale & IA – Egis, Orano, feuille de route Innovation d’un groupe industriel – Orano, Biocodex, feuille de route Immobilier & Environnement de travail – Egis, Naxicap Partners
« Mettre en œuvre la transformation digitale d’une entreprise est un défi qui ne peut pas être raté de nos jours. Laurence a mené la création de notre Direction de la Transformation digitale et de sa factory. Elle s’y est investie, a su convaincre l’ensemble des parties prenantes : du salarié au comex. Être à ses côtés est vraiment un plus : elle fait grandir les équipes, est transparente, bienveillante avec chacun. »
« J’ai collaboré avec Laurence sur un projet de transformation digitale particulièrement complexe chez Egis, visant à définir et structurer une stratégie Low-Code / No-Code à l’échelle du groupe. Partant d’une page blanche, dans un contexte organisationnel dense et avec un mandat initial à construire, la mission semblait immense.
L’accompagnement de Laurence a été bien plus qu’une simple aide ; il a été un véritable catalyseur. Sa capacité à naviguer dans la complexité, à cartographier un écosystème d’initiatives existantes et à synthétiser les besoins hétérogènes de nos utilisateurs a été déterminante. Elle a su apporter une clarté et une structure là où il y avait de l’incertitude.
Ce qui distingue particulièrement Laurence, c’est sa finesse d’analyse stratégique et sa compréhension aiguë des enjeux humains et organisationnels inhérents à toute transformation. Elle ne se contente pas de proposer des méthodologies ; elle aide à prioriser en mettant constamment la création de valeur et le pragmatisme au cœur de la démarche. Grâce à son expérience de la gestion de projets complexes, elle a été une lumière, m’orientant vers une approche qui soit à la fois solide, cohérente et suffisamment simple pour être comprise et adoptée par la direction. »
« Lors de la Convention Annuelle, je suis intervenue sur l’Innovation pour partager ma vision : intégrer plus de digital et de services au -delà du produit et ce, tout en embarquant les équipes. L’idée du Customer Innovation Lab est née assez naturellement avec la contribution active de Laurence. Grâce à son expérience, elle a été force de proposition afin de concrétiser la démarche : depuis la conception jusqu’à l’implémentation, avec la création et la montée en compétences d’une communauté d’Explorers issus fonctions et régions. »
« Laurence a accompagné le groupe Egis dans sa transformation digitale pendant 3 ans, en apportant une aide et une énergie très appréciées sur de nombreux aspects : organisationnels, stratégiques, opérationnels, conduite du changement, communication, pilotage de projets, tout cela en ayant une forte considération et intelligence émotionnelle sur l’aspect humain des personnes avec qui elle a pu travailler.
Je recommande vivement Laurence pour vous accompagner dans vos projets de transformation. »
POUR ALLER PLUS LOIN
ORGANISATION
LA TRANSFORMATION DIGITALE
COACHING PROFESSIONNEL
Besoin d’y voir clair sur un problème résistant ou sur vos priorités ? Besoin de construire et explorer différents scénarios pour vous-même, votre équipe ou votre entité dans un cadre sécurisé ? Je vous propose un accompagnement par le coaching.
Que vous souhaitiez traiter de questions de leadership, de gestion de carrière, d’animation d’équipes, de nouveau projet à lancer ou de conflit à gérer, je vous propose un cadre à votre écoute, sécurisé et confidentiel pour imaginer et tester de nouvelles idées et de nouvelles pratiques avant de les expérimenter en conditions réelles.
Vous êtes nombreux à naviguer avec difficulté dans la complexité, faute avant tout de temps à y consacrer et de soutien de l’entreprise. Or je pense que c’est justement dans les moments critiques qu’une reconfiguration, pas seulement un ajustement de ses modes de fonctionnement, devient possible et salutaire.
Dans ce cas, il est préférable de ne pas faire ce parcours seul. Choisir le coaching peut être d’une aide précieuse sur ce chemin. Au-delà du développement individuel, je travaille également en coaching d’équipe sur des démarches de co-construction et d’intelligence de groupe, sur leur montée en compétences sur des dimensions relationnelles : prévention et gestion des conflits, appréhension des nouveaux environnements et nouveaux modes de travail : travail hybride en télétravail et multi-sites, travail en espace et en flex, …
Vous souhaitez être accompagné(e) pour concevoir et tester de nouvelles solutions pour vous transformer et transformer votre entreprise ?
Exemples d’interventions
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Coaching individuel : Prise de poste, lancement / accélération d’un projet, prises de responsabilités managériales, renforcement de sa performance, de ses compétences relationnelles, …
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Coaching d’équipes : Lancement d’une équipe projet digitale, animation d’une communauté Innovation multi-métiers et multi-pays, animation d’ateliers de renforcement de la performance opérationnelle et relationnelle – Orano, Egis, Biocodex
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Coaching d’organisation :positionnement d’une nouvelle entité dans l’organisation globale de l’entreprise et alignement/mise en cohérence avec la vision du groupe
“Par son écoute, sa bienveillance mais aussi une approche très structurée mais souple, Laurence facilite l’entrée dans la démarche de coaching. Sa bienveillance questionne en profondeur sans complaisance. Elle a le souci d’ancrer des apprentissages à chaque étape et les mettre en pratique. Enfin, son expérience de consultante puis de manager dans un grand groupe lui donne des angles d’attaque et d’analyse hyper pertinents pour travailler le positionnement personnel dans le cadre d’une carrière. »
« Laurence a été une vraie partenaire de confiance dans notre projet de transformation.
Grâce à ses compétences en coaching elle a pu mettre en place une approche humaine, et structurée, qui a permis à notre équipe de se projeter, d’oser et de grandir collectivement.
Une professionnelle passionnée, engagée et profondément à l’écoute. »
« Je connaissais le proverbe « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », pourtant seul je n’avais personnellement pas réussi à prendre suffisamment de hauteur sur ma situation professionnelle actuelle et préparer exactement mon projet professionnel. Les séances avec Laurence m’ont permis de mieux me connaître, de savoir gérer mes émotions et de me dégager du temps pour préparer le futur. »
POUR ALLER PLUS LOIN
INDIVIDUEL
LES NOUVEAUX ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
FORMATION
La montée en compétences des équipes est une dimension essentielle pour s’approprier durablement une transformation dans l’entreprise. De mes expériences de conception et d’animation de formations, je retiens deux facteurs clés de succès :
1. Commencer par la direction puis décliner auprès des équipes terrain :
c’est un principe simple et fondamental du Lean management. Comment convaincre une équipe de direction de l’importance de former sur une approche ou un outil structurant pour l’entreprise, si elle-même ne l’est pas ? Il y a également une dimension d’exemplarité. Lorsque je valide une démarche de formation dans une entreprise, je m’assure que le comité de direction en est le premier destinataire.
2. Adapter les modes d’apprentissage et de montée en compétences :
cela part d’un constat simple remonté par les études en neurosciences. Les formes d’apprentissage les plus efficaces passent par le jeu. La gamification des formations est un élément de motivation et d’émulation important entre collaborateurs (ices). Je prévois par exemple des quiz d’évaluation décalés, des concours entre équipes.
Je prends également en compte les dimensions suivantes :
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La conception de parcours de formation : en réponse directe aux besoins d’auto-évaluation. Les collaborateurs veulent davantage choisir leur plan de formation et suivre facilement leur progression.
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Le blended learning : en réponse directe aux disponibilités restreintes, l’association de formats e-learning, distanciel et présentiel permet régénérer l’intérêt et l’attention et de laisser à chacun la liberté de choisir ses moments de formation.
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La réalisation de pilote(s) : avant de déployer à plus grande échelle une formation, je réalise systématiquement un pilote par module destiné à ajuster les contenus, les modalités pédagogiques et la pertinence des cas pratiques utilisés.
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La formation des formateurs : lorsque vous passez de quelques personnes à former à plusieurs dizaines voire plus, il est essentiel d’anticiper l’identification de formateurs. Ma préférence va à des formateurs internes car ils permettent de constituer une communauté ‘d’ambassadeurs’ et de prolonger l’appropriation des savoirs, au-delà des parcours de formation. Je considère cette démarche comme de l’amélioration continue.
Vous souhaitez former vos équipes dans le cadre de votre projet de transformation ?
Exemples de missions
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Formation de managers : programmes de formation sur l’appropriation des nouveaux environnements de travail (espaces de travail ouverts et diversifiés, gestion des règles de vie de l’équipe en espaces ouverts et en flex office, gestion de la confidentialité des échanges et des données). Mise de pratique des nouveaux modes de travail : animation des équipes en mode hybride (présentiel et distanciel), gestion de scénarios d’organisation d’équipe en télétravail, leadership et posture des managers – Orano
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Animation d’une communauté Innovation : formation aux fondamentaux de l’expérience utilisateurs (inclusion, écoute active, techniques de questionnement, analyse contextuelle,…) –Biocodex
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Ma boîte à outils : je m’appuie sur les outils du coaching d’équipe et de la conduite du changement comme la pratique de la Communication Non Violente de M. Rosenberg, le modèle de l’Inclusion Contrôle Ouverture de W. Schutz ou différentes études de cas pour les ateliers collectifs
“En tant que directrice de projet complexe, Laurence a su mettre toute son énergie au service du client, en évoluant rapidement dans un environnement nouveau. Elle comprend ses attentes et sait trouver les bons leviers. Elle fait avancer les sujets les plus compliqués tout en maintenant le cap.Toujours humaine dans sa démarche malgré un planning serré, nous avons eu une coopération riche en échanges, faite de co-construction sur la communication vers les utilisateurs du projet, l’élaboration du dispositif de formation et l’animation de l’équipe projet.”
“Laurence a supervisé et pris le lead du projet de transformation des environnements de travail d’un grand groupe industriel. L’une de nos convictions était d’impliquer les collaborateurs tout au long du projet, par l’animation de nombreux groupes de co-construction, la création et l’animation de modules de formation. Par son professionnalisme et sa rigueur, elle a insufflé une réelle énergie au projet. Par son empathie, elle a su fédérer une équipe projet dans la durée. Par son écoute, elle a été attentive aux besoins des équipes. »
POUR ALLER PLUS LOIN
